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联想:“成功”也是“失败之母”

2017-02-17 08:54:29 邯郸市锦诚网络科技有限公司 阅读

就越容易形成封闭产业链,无法接受创新所带来的风险。

联想在PC业务上目前占据的优势越大。

2月16日消息,联想集团公布2016财年第三季业绩。集团实现收入121.69亿美元,净利9800万美元,同比下滑67%

坏消息不知自何时起就没有离开过这个PC时代的王者、移动时代的落寞者。联想在个人计算机市场份额录得新高,却没有给他带来预期中的利润。终究,个人计算机市场的微利趋势及市场占比下降趋势是非常明显的

更令联想忧心的移动端业务的不升反降。移动业务的收入同比下跌23%移动业务于回顾期内的除税前经营亏损录得1.12亿美元,全球智能手机销量同比下跌26%市场份额同比下跌至3.5%

这一系列财报数据说明,联想正陷入“战略守成”陷阱—数据、移动等减负其转型脱困的新业务缺乏创新动力,激烈的竞争中日益处于弱势。保守的个人计算机业务看似市场份额在增加,但这是典型的二律背反”现象。联想因为个人计算机市场的现有收益而舍不得大胆放弃,却因此要付出无法完全转型、加大投入在数据、移动等领域的繁重代价。这两种力量此消彼长,联想的有限资源只能集中于一端,而不能幻想既抱住激进优势业务,又试图用很小利息就获取新业务的胜利。

对于PC恋旧,造成了联想业务结构过度依赖于PC领域,也不敢大规模投入到移动领域的转型,其手机等业务始终差强人意。这难免不让人联想到曾经的手机霸主诺基亚,也是因为行动缓慢,错失智能机时机。诺基亚最大的教训,不是智能机产品研发时机迟滞,而是因为战略摇摆不定,不时折腾,没有聚焦一个领域全程发力。

与诺基亚类似,联想也始终在PC手机和数据等诸多业务中游移,由于临时游离在互联网大门之外,加上受到激进制造业思维的限制,联想在PC与手机上追求更多的规模化量产。联想当年和华为,中兴,酷派一起为各大运营商生产低端的定制智能手机,但华为最早觉察到这种模式不可继续,因而不时加大研发投入,而联想则沉溺于出货量,后来又效仿三星,大打机海战术,却没有一款出色的产品,也没有抓住互联网时代人格化、品牌化的发展方向,最终在面对已经消费升级的年轻一代时,暂输一局。

联想当年收购IBMPC业务,虽然一度获得了更多市场份额,却没有看到IBM当时已经意识到桌面电脑将越来越不重要,云计算时代即将来临,所以果断将PC业务卖给联想,转而进军企业增值服务业务,从而胜利完成转型。联想捡到芝麻,却失去了西瓜。


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