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任正非:从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人

2017-01-19 14:53:53 邯郸市锦诚网络科技有限公司 阅读

任正非在华为2017年市场工作大会上表示,现在华为正在走向新形象:踏踏实实做事,向一切优秀的人学习,就能前进。


据华为心声社区微信公众号。


任正非表示,要从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。华为迟早要面临接班问题,人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系,技术会随着时代发展被淘汰,但是管理体系不会。华为活下来,才干使管理体系生存下去,这是珍贵财富。


附讲话全文:


很高兴,过去一年,取得很大成绩;也高兴,新的一年,正确认识了自己。新年开始,炮火声声,从总裁办电邮001号文件《少些浮躁,深入纵深》开始,王盛青的炮火迎接了新年。邹志磊、王盛青还邀请了四、五十名网友座谈,昨天他已将访谈内容贴到心声社区,认为讲得很深刻,大家都在积极参与对华为未来的设计。


未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。要不断简化流程,提升效率。重点惩处了两个体系:一个是GTS有了很大进步,虽然刚开始,但让我看到光明;另一个是170个国家的账实相符,170多种货币,1万亿美金的流通量,过失率比银行低100倍,社会上有人评价比银行的水平高,这是很伟大的去年我通过了关于“11.30日落法”暂行规定》很多网友反馈华为审批太复杂,也观察了审批,一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在已经开始在幼稚领域做减法,华为正在走向新形象:踏踏实实做事,向一切优秀的人学习,就能前进。


一、坚决遵守干部八条,建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。


今天干部改进工作作风八条宣誓,既感到荣耀,也很感慨。外界社会很浮躁,内部小小的地盘能讲实话,不容易。账实相符和账务改进是很优秀的而且是多数人因为学历不高,都在12级以下的情况下改进的前两、三年已经把阶级分界线切除了让职业人士和精英专家在同一个垂直方向上开始晋级。华为需要这样的员工,需要这样的精神。需要更多员工讲真话,很高兴,看到心声社区上很多人发言不穿马甲了说明公司已经开始有讲真话的氛围了如果敢于讲真话,就是一代将星在闪耀,不怕被打击。可能在一段时间、局部地区会受到挫折,但是将来迟早会闪闪发光。各级干部要积极认识敢批判华为的人。


1面对客户要说真话,公司应该有信心讲真话;面对上级不说假话,不搞假动作,浪费太大,作风太差;面对同志要襟怀坦白,口直心快,直言不讳,善于磋商,这样就会发生真实为客户服务、发明价值的解决方案,以及由始至终的毅力和坚守。如果大家总是去盯着竞争对手,最终会不知道客户的需求和价值体系是什么。


高级干部内心强大的表示是经得起批评,真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见,一定要有战略自信,这个自信首先是不怕他人批评。原本这个世界上就不可能人人说你好,更何况一枝独秀呢?公司更要如此,别背上荣誉的包袱。多听听别人的批评比表扬的麻药好。高级干部要有强大的心理、开放的胸怀,才干迎接做好世界领袖的准备。接纳所有意见,吸取有益的局部。能量不一定都是好的要去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里。


2业务越来越大,覆盖的地域越来越广,尽管我建立了制度和流程,但我监管难以无缝,还是要靠干部、员工的自律,这样才干降低管理本钱,以及大量发现和选拔培养干部。优秀干部的发明,一方面要创造价值,一方面通过管理、治理、内控…来控制住问题的发生。越是制度化、流程化,越是需要各执守人的自觉,这就是西方的法治加宗教。公司建立了制度,还要自觉遵守,否则建立层层城墙去挡住,利息多高啊!


去年三项费用在代表处审结,取得了经验和教训。今年可能试点合同在代表处审结,加快权力下放的步伐。同时,抽调地位高、能力强、敢负责的干部,加强监管队伍的建设,使授权是真正的而不是外表的合同审结比三项费用审结还要复杂,从中、高级干部抽调一局部人员去监管队伍,让各级主官去冲锋。监管人员的地位也要与相应业务团队对等,让一定级别的人去管住一定级别的人。


3要敢于去拥抱这个快速变化的时代,也要敢于去拥抱全球化。这个时代一定是全球化时代,无论将来会发生多少风波,也要努力去实现全球化。每个人都把自身置在这个浪潮中,努力地划桨,不论到达什么位置,一生都是无愧无悔的不要总追求自己的人生目标要登顶,即使没有登顶,爬到山腰或者其他任何位置,也很光荣。曾说过“都江堰疏导不了太平洋”八百里秦川何曾出过霸王”秦淮河边上发生不了世界领袖”北京没有户口指标成不了科技中心”逼迫我这一代人就要成为世界领袖,而不是繁衍几代后才是一定要冲到国际化队伍的前列去,不要成为“空军”司令,一定要接地气。高级干部及专家到前方去(前方不是物理位置,流程改革、研发…都是前方)直接参与从端到端的洗礼,从机会到变现,要认识全过程;世界有很多战略高地,战略资源聚集地去,参与探讨,扩大视野,有人说“都没有去过世界,哪来什么世界观”这句话很精彩;管理一线去,真正体会梨子的味道…;实践中去取得成功的经验,为担负更重要的担子取得资格。努力树立起为全世界服务的精神与思想。


战略预备队的意义,面对不确定的未来,干部、员工要转换思想与技能,才干不被淘汰。都要遵守干部八条,也不局限在这纲领性的八条,可以延伸进去,应该还有很多可取之处。


二、从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。


1实践中方显奋斗本色,通过流动坚持组织的活力。


公司决定今年破格提拔“4000+人”让优秀人员快速生长,但是以责任结果考核干部的政策不变。


一定要加强中、高级干部和专家的实践循环,循环中扩大视野、增加见识,提高能力。这就是熵减。万物生长是熵减,战略预备队循环流动是熵减,干部增加实践知识是熵减,破格提拔干部也是熵减,合理的年龄退休也是熵减…不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作,发生不了科学家、艺术家的公司有些年青人踏踏实实做事,生长很快,要去研究一下。


一直认为,中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡,因为他被指挥者,除非他胸有抱负,或者被末位淘汰。平凡是什么意思?就是相对而言收入不高,但是也够花,因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工,应该勇于到洪流中去,向一切有经验的人学习,当然也可以向市场人员学习,战争的国家、艰苦的地区,不也是远离家人吗?既然胸怀大志,就要有相应的付出。要增加专家和专业人员的数量配置,公司运行规范化后,主官的数量减少,专家及专业人士增加。事业越来越复杂,主官不可能像小公司一样事事都明白,主官对不确定性的决策来源于专家及职员大量的贡献。


国内研究所的管理团队必需是国际化水平、全球化视野的不能出现外地化团队。否则成为“中国风”慢慢就沉淀下来了然后只有两种可能,一种是逼迫大规模换血、淘汰,另一种则是逐步在此基础上改良,让干部、专家走向战场。上战场去,让生命的火花放射光芒。只有循环流动起来,才干熵减。因此,干部和专家的流动一定要制度化,常务董事会已经形成了关于干部流动原则的决议,要形成细则,逐步落实。要具有全球化水平,而不是孤芳自赏。通过流动拓宽视野,丰富经验,完善技能,才干胜任管理规模庞大、高度复杂的业务。


2敢于破格使用人才。


人的工作生命其实很短,这讲的生理生命。由于技术的飞跃发展,不是人人到老都能不断追日(追上时代步伐)知识生命更短。自己一定要在最佳时间、最佳角色,作出最佳贡献。组织也一定要在冲上甘岭时,多给他一包方便面。今年将要破格提拔4000~5000名优秀员工,否可以按去年的组织绩效结果,把指标分到各个团队。一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。人才也要贯彻日落法,飞不动了可以排到雁行的后面,顺风省力一些。领头雁需要很勇敢。


要相信绝大多数员工是英雄。这是一个英雄辈出的时代,华为的英雄会越来越多。天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为”每一个英雄要有奋斗精神,也要有奋斗技能,所以我对英雄没有一定的模式和要求,更多的鼓励。要形成一支英勇无畏、头脑清醒、方向清晰的奋斗队伍。集体主义中的个人主义是允许的因为每个人都有差异,每个人都有自己的思想。但是个人主义是为了这个集体,使我队伍五彩缤纷,竞争中团结,团结中竞争。华为公司就是典型的个人主义,个人主义就是要创造价值,为国家做出贡献,至少给中国政府缴了三千亿的税。集体主义就是国家主义。


英雄,还不是英雄的人,都认为他山脚下一拍他肩膀,扛着炸药包就冲上上甘岭了怎么不是英雄呢?遍地英雄下夕烟,六亿神州尽舜尧”对英雄要有正向肯定,过去我360度考核,可能总在挑英雄的缺点,不是挑优点,考核方式需要改变。各级干部对人要多鼓励,不要指责过多,当大多数人沉默的时候,就麻烦了人的见识比知识更重要,还是强调以贡献为中心,不是因为学习效果好,就被提拔、涨薪。


如何能够培养一批优秀干部,历史的关键时刻站到第一线去?这是命题。因为华为迟早要面临接班问题,人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系,技术会随着时代发展被淘汰,但是管理体系不会。华为活下来,才干使管理体系生存下去,这是珍贵财富。如何让优秀干部生长起来,能够承担责任和创造价值?要向很多人学习。


3长江后浪推前浪,不废江河万古流。


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